CFO-Forum 2010

Workshop 1:
Kaufvertrag abgeschlossen – die nächsten Schritte des CFO

Workshopleitung:
Martin Nay, Produktbereichsleiter Wirtschaftsprüfung, Mitglied der Geschäftsleitung, BDO AG
Oliver Ambs, Leiter Unternehmensbewertungen, Corporate Finance, BDO AG
Stefan Kühn, Leiter Forensics, Corporate Finance, BDO AG
Thomas Kaufmann, Tax Partner, BDO AG

In der heutigen Zeit sind Unternehmenskäufe- und Verkäufe (Mergers & Acquisitions) in den meisten Branchen an der Tagesordnung. Unternehmenskäufe werden aus unterschiedlichsten Gründen getätigt, sei dies zwecks Optimierung der Skalenerträge (Economies of Scale) oder aus Marktüberlegungen zur Diversifikation und zur Erschliessung von neuen Märkten. Bei der Akquisition einer Unternehmung sieht sich der CFO mit immer komplexeren Herausforderungen konfrontiert. Viele Fragen tauchen erst im Laufe des Akquisitionsprozesses oder erst nach dem Kauf einer Unternehmung auf. Oft werden die vielfältigen und komplexen Konsequenzen einer Unternehmensakquisition unterschätzt. Ziel dieses Workshops ist es, häufige Stolpersteine beim Kauf einer Unternehmung rechtzeitig zu identifizieren, um die nicht vermeidbaren Risiken zu reduzieren und Handlungsalternativen aufzuzeigen. Dazu bietet der Workshop entsprechende Instrumente und Hilfestellungen an. Der Workshop gliedert sich in fünf Themenkreise, mit welchen sich ein CFO beim Abschluss des Kaufvertrages auseinandersetzt.

1. Teil: Purchase Price Allocation (Ausweis einer Akquisition in der Jahresrechnung)

• Problemstellungen und Vorgehen

2. Teil: Die Reorganisation der Rechnungslegung nach dem Kauf einer Unternehmung

• Notwendige Vorkehrungen
• Anforderungen an die Unternehmung

3. Teil: Gefährdungs- und Schwachstellenanalysen als Ansatzpunkte für Prävention von Fraud im Zusammenhang mit M&A

• Tendenz zur Manipulation von Unternehmenskennzahlen und Finanzabschlüssen seitens des Verkäufers
• Verstärkte Detektionsbemühungen seitens des übernehmenden Unternehmens
• Aufeinandertreffen der unterschiedlichen Unternehmenskulturen
• Auswirkungen auf die Mitarbeiter

4. Teil: Internationales Transferpricing und andere steuerliche Optimierungsmöglichkeiten

• Grundlagen, Funktionsverlagerungen und Verfahren

Workshop 2:
Compliance und Wachstum – Eine unternehmensstrategische Herausforderung

Workshopleitung:
Thomas Deuser, Partner, Head Global Competence Team Financial Management, Detecon (Schweiz) AG
Ulrike Schwieg, Head Compliance & Risk Management, Detecon (Schweiz) AG
Dr. Philipp Schinz, Consultant Compliance & Risk Management, Detecon (Schweiz) AG

Compliance ist ein wesentlicher Bestandteil unternehmerischen Handelns. Um den gestiegenen Wachstumszielen von Unternehmen gerecht zu werden, bedarf es einer integeren und von Verantwortung geprägten Unternehmenskultur. Die Sicherstellung der Einhaltung rechtlicher Vorschriften sowie unternehmensinterner Richtlinien und Werte ist hierbei ureigenste Management- und Führungsaufgabe. Weltweit ist zu beobachten, dass die Anforderungen an Compliance aufgrund der gestiegenen öffentlichen Wahrnehmung bezüglich Fehlverhalten durch Unternehmen und veränderten rechtlichen Rahmenbedingungen stetig gestiegen sind. Die Implementierung von Compliance Management Systemen soll die Unternehmung sowie deren Beschäftigte durch die Förderung einwandfreier und nachhaltiger Geschäfte vor wesentlichen finanziellen Risiken und Reputationsschäden schützen. Darüber hinaus schafft ein Compliance Management System Transparenz für Management und Aufsichtsgremien sowie Verhaltenssicherheit für die Beschäftigten. Trotz der zunehmenden Bedeutung von Compliance werden die wesentlichen Aspekte und Treiber nicht immer adäquat in den einzelnen Unternehmensebenen verankert und integriert. Oftmals werden die notwendigen Ausgestaltungselemente als wertschöpfungshemmende Pflichtaufgaben wahrgenommen. Doch muss Compliance als reine Erfüllung von Pflichtaufgaben verstanden werden? Gibt es Möglichkeiten Compliance in die Geschäftsprozesse des Unternehmens zu integrieren und zu nutzen? Diskutieren Sie diese spannenden Fragestellungen im Expertenkreis. Wir werden Sie in zwei Teilen wie folgt durch das Workshop-Thema führen:

1. Teil: Effiziente Interne Kontroll- und Compliance-Systeme

• Darstellung der aktuellen Compliance-Erfordernisse und wie Sie effizient darauf reagieren (Excellence-Ansatz)
• Compliancevorschriften als Wachstumbremse

2. Teil: Compliance als Wettbewerbsvorteil

• Chancen und Möglichkeiten zur Sicherung von langfristigen Wettbewerbsvorteilen
• Vorstellung praktischer Lösungen für wachstumsbasierte Compliance